Трудовото право е минно поле за шефове и работници

Стана ли прекомерно мъчно да се уволняват хора? Това е неуместен въпрос за задаване в свят, в който постоянно чуваме за тормоз от безскрупулни работодатели, неплащане на ексклузивен труд или изхвърляне на дипломиран личен състав зад борда, както направи P&O Ferries позорно през 2022 година Лошите подкопават положителните бизнеси, които желаят Обединеното кралство за по-добро използване на законите против употребата. Но положителните работодатели, които играят по разпоредбите, също са все по-уморени от трудоемкия развой на премахване на по-слабо представящите се.

Редовно срещам ръководители и притежатели на дребен бизнес, които разказват цикъл: те молят някого да се усъвършенства, по-късно вижте, че този човек се разболява и предявете иск за дискриминация. Някои са се отказали да се пробват: даже в случай че това остави чиновник на място - без да дърпа тежестта си и да деморализира другите членове на екипа. Това не служи на никого: минимум на индивида, който не се вписва и може да е по-щастлив, правейки нещо друго.

Случаите по трудово право са комплицирани и човешки. Когато прочетох скорошни отчети за 66-годишен мъж, който се опълчи на по-млад служащ, който му предложи стол, виждайки го като част от скрит план за отстраняването му, си показах, че това може да е същински случай на възрастова дискриминация. Но се оказа, че мъжът, служащ в цех за преработване, който е бил уволнен, е провлякъл работодателя си през арбитражен съд, който откри, че той няма дело. Той твърди, че е възрастова дискриминация и тормоз, макар че призна, че към този момент не може да подвига тежести заради здравословно положение и мястото е било препоръчано общително.

Това щеше да е просто още един печален случай с неприятно осведомен просител, в случай че не беше последният поврат. Въпреки че отхвърли желае, съдията постанови, че предлагането на стол на по-възрастен чиновник, до момента в който по-младите стоят, може да значи „ по-неблагоприятно отнасяне “ и по този метод да наруши законодателството за тъждество. Това подсещаше на случая, в който 18-годишно момиче, което беше уволнено заради непросветеност, сполучливо аргументира, че е претърпяла тормоз, обвързван с възрастта, тъй като е била наречена младеж - макар че това е в действителност вярно.

Сега има цяла промишленост, която поучава компании и мениджъри по човешки запаси по отношение на нюансите на закона за равенството и какво може да съставлява „ пострадване на възприятията “. Съществува и вграден тласък за иск против дългия лист от предпазени характерности, защото, до момента в който сумата, която може да бъде присъдена за незаслужено уволняване, е лимитирана, няма ограничаване за обезщетение за гонене или дискриминация против предпазена характерност. Категорията „ вяра и религия “ включва даже етично веганство, защото чиновник на Лигата против жестоките спортове се оплака, че благотворителната организация влага пенсионни фондове в компании, извършващи проби върху животни. Междувременно минималната премия за засегнати усеща преди малко се повиши до £1200 — не е неприятна възвръщаемост за това, което в някои случаи са дребни леки неточности, които в миналото може да са били отстранени.

Има доста образци за ужасяваща употреба и тормоз - като този на 59-годишния стажант в Министерството на труда и пенсиите, който с право съобщи за расова и възрастова корист. Но на никого не е от изгода, че процедурите за уволняване и правосъдните процеси в този момент са толкоз тромави.

Последствията са, че мениджърите харчат от ден на ден и повече за сходство и толкоз се опасяват от спорове, че от време на време оставят насилниците на място. Малките предприятия, които нямат вътрешни юристи или отдели по човешки запаси, са склонни да уреждат слаби или обидни искове, вместо да лишават време от ръководството на компанията. Някои по-големи компании в този момент явно са ангажирани с „ безшумно уволняване “ – огледалото на „ тихото овакантяване “ – замразявайки личния състав с вярата, че ще решат да изоставен. Нищо от това няма възможност да усъвършенства морала на екипа или връзките персонал-работодател.

Трудовите съдилища са жизненоважен механизъм за правораздаване. Те са основани, с цел да обезпечат дейно, бързо и ясно решение в обстановки, изпълнени с възмущение, недоумение и от време на време същинска корист. Но сложността и изоставането след пандемията не оказват помощ.

Коалиционното държавно управление се опита да вкара такси, с цел да понижи „ досадните “ искове. Въпреки че практиката в действителност докара до понижаване на броя на заведените каузи, тя беше изоставена заради опасения за отвод на правораздаване на някои от най-ниско платените хора, които имаха съществени искания за скромни награди. По-добър отговор може да бъде да се разшири таванът на компенсацията за всички типове случаи, като се постави завършек на всеки килнат тласък за преувеличаване.

Всички сме хора, склонни да бъдем сложни, негодуващи, от време на време мързеливи или даже искрено неприятни. Законът би трябвало да пази служащите от употреба. Но също по този начин би трябвало да е заслужено към положителните работодатели, които се грижат за личния състав си и желаят да ръководят членовете на екипа, които не са подобаващи, които тормозят другите или се възползват. Трябва да има рационален метод към положителните каузи, като предлагането на стол.

Попитах консултант по заетостта какво би трябвало да научат фирмите от случая със завода за преработване. Тя смяташе, че не би било проблем да предложи място на неработоспособен, бременна или болен член на личния състав. Но това би трябвало да се прави уединено, с цел да не накарате някого да се усеща друг. Тя също по този начин уточни, че работодателите могат по едно и също време да имат задължението да обезпечат „ рационални корекции “, като да вземем за пример места за сядане на някого, и все пак да носят отговорност за особеното им отнасяне. Това ме накара да се усещам доста благополучен, че не съм основен изпълнителен шеф.

Всички ние сме уязвими към капризите на работодателя. Има служащи, които се нуждаят от отбрана от безлични шефове - като логаритъма на Uber, който систематично не заплаща на своите куриери. Но има и други служащи, чиито шефове се пробват да постъпват вярно. Имам главно предписание: в случай че юристите печелят доста пари от трудност, евентуално е време да опростите.